Iltapäivällä 21.3.2024 Frog Prince -teollisuuspuistossa pidettiin Frog Prince (Fujian) Baby Care Products Co., Ltd.:n Lean 6S/TPM -hallintaprojektin käynnistämisen vannominen. Noin 110 henkilöä mukaan lukien Han Xinbin, Frog Prince Groupin Lean Management Committeen varapuheenjohtaja, Frog Prince (Fujian) Baby Care Products Co., Ltd.:n pääjohtaja ja Lean 6S/TPM -hallintaprojektin puolestapuhuja sekä komitean jäseniä, eri osastojen toimihenkilöitä ja kaikki yhtiön projektitiimin jäsenet osallistuivat tähän kokoukseen.
Kokouksen alussa Lean 6S/TPM -johtamisen projektitiimin johtaja Li Xiumin tarkasteli ensin viiden vuoden lean-uudistuksen tuloksia ja korosti lean 6S/TPM -johtamisen edistämisen tärkeyttä. Hän sanoi, että kevyt 6S/TPM-hallinta ei voi vain parantaa tehokkuutta ja vähentää onnettomuuksia, vähentää kustannuksia, varmistaa turvallisuuden ja varmistaa tuotteiden laadun, ja se voi myös auttaa konsernin strategisia tavoitteita "toimitusten laadun vakauttamiseksi, omaisuuden kierron vahvistamiseksi ja johtamisinnovaatioiden edistämiseksi." ”. Samalla hän kehotti myös kaikkia työntekijöitä osallistumaan aktiivisesti, tehden lean-johtamisesta uskon jokaisen työhön ja mahdollistaen jokaisen työntekijän hyvien työtottumusten kehittymisen.
Myöhemmin Han Xinbin, Frog Prince Groupin Lean Management Committeen varapuheenjohtaja, Frog Prince (Fujian) Baby Care Products Co., Ltd.:n pääjohtaja ja Lean 6S/TPM -hallintaprojektin puolestapuhuja, myönsi lisenssit 12:lle tiimit Lean 6S/TPM -hallintamallialueella. . Kokouksessa jokainen tiimi osoitti myös positiivista tiimityyliään kaikille tekemällä paikan päällä tiimilogoja, tyylinäytöksiä, valan jne. ja ilmaisivat luottamuksensa ja päättäväisyytensä edistää Lean 6S/TPM -hallintaprojektityötä.
Shenzhen 3A Enterprise Management Consulting Co., Ltd.:n konsulttijohtaja Zhao Jiaqiang selvitti kokouksessa lean 6S/TPM -johtamisen merkitystä teemalla"On-site-johtamisen perustan vahvistaminen ja yritysten korkealaatuisen kehityksen tukeminen"ja jakaa projektin edistymisen yrityksen todellisen kehityksen perusteella. Se on avain suunnitteluun ja toteutukseen, ja se auttaa yrityksiä jalostamaan, standardoimaan ja standardoimaan johtamistaan ja toimintaansa.
Lopuksi presidentti Han julkaisi myös"Seitsemän-viisi-kaksi"suunnittelee kokouksessa ja esitti neljä vaatimusta seuraavalle hankkeelle vuoden 2024 liiketoimintastrategian pohjalta. Hän huomautti, että ensinnäkin hän toivoo, että kaikki jatkavat aiempien kokemusten tiivistämistä ja uusien vaatimusten hyväksymistä. , Hyväksy korkeat standardit ja paranna lean hallintatyökalujen ymmärtämistä ja soveltamista; toiseksi tunnistaa lean johtamisen toteuttamisen tärkeys ja välttämättömyys, ennakoivasti, tietoisesti, täysimääräisesti toteuttaa ja tehokkaasti suorittaa lean johtamisen tavoitteet; Kolmanneksi asetetaan etusijalle hankkeen toteuttaminen Tässä vaiheessa meidän pitäisi asettaa vertailukohta ja toimia esittelynä, joka saa useampia jäseniä tekemään paremmin ja huolellisemmin. Neljänneksi toivomme, että kaikki vaalivat ja parantavat tämän projektin kautta kaikkien työntekijöiden kokonaisvaltaista laatua, jotta lean johtaminen voi juurtua jokaisen sydämeen.
Lean 6S/TPM -hallintaprojektin onnistunut koollekutsuminen on merkki siitä, että Frog Prince (Fujian) Baby Care Products Co., Ltd.:n Lean 6S/TPM -johto on saavuttanut uuden tason. Uskon, että asiantuntijaopettajien ja kaikkien tämän projektin jäsenten yhteisillä ponnisteluilla projektitiimin jäsenet pystyvät saavuttamaan ennalta asetetut tavoitteet, parantamaan yrityksen johtamista ja palvelutasoa, parantamaan yrityksen ydinkilpailukykyä ja edistämään sen saavuttamista."vakaa toimituslaatu, vahva omaisuuden kiertokulku ja johdon edistäminen" "Innovaatio"strateginen tavoite parantaa kokonaisvaltaisesti yhtiön lean-johtamistasoa.