Vähennä kustannuksia ja lisää tehokkuutta, jatka parantamista, tehosta"kaksinkertaiset voimat"hakea kehitystä; pyri täydellisyyteen, saavuta täydellisyyttä ja työskentele lujasti mennäksesi eteenpäin. Iltapäivällä 31. tammikuuta 2024 Frog Prince Group Lean Management Committee piti"Frog Prince Group Lean 5-vuotisjuhla ja 2023 Group Lean Management vuosikokous"jakaa konsernin johtoryhmän, Lean-johtoryhmän ja toistensa saavutukset viimeisen viiden vuoden aikana. Johdon johdolla kaikki Sammakkoprinssi Lean -ihmiset ovat saavuttaneet hedelmällisiä tuloksia hellittämättömillä ponnisteluilla.
Ensinnäkin Frog Prince Groupin Lean Management Committeen johtaja Zhu Wencheng jakoi"Frog Prince Groupin 5-vuotisjuhlatyön yhteenveto Lean-johtamisen edistämisestä ja vuoden 2024 työsuunnitelmasta". Johtaja Zhu kehitteli Frog Prince Groupin "Dual Drive + 5 Improvement" -ohjelman Lean-hallintajärjestelmää ja Lean-toteutusprosessin kohokohtia sekä teki yhteenvedon ja muotoili tulevan Lean-strategiasuunnitelman. Samalla hän yhdessä Lean-johtamisprosessin erityiskysymyksiin teki suunnitelmia vuodelle 2024 Olemme tehneet asiaankuuluvia suunnitelmia, kuten 6S:n syvällinen hallinta, laite-TPM-hallinta, jatkuva johtamisen innovaatio ja lean-kehitys.
Tuote- ja tuotekehitysjohtaminen ovat keskeisiä elementtejä yrityksen vakaalle ja pitkäjänteiselle kehitykselle. Li Peijie, 3A Company Consultantsin vanhempi tutkimus- ja kehitysjohtaja, jakoi"Lean integroitu tuotekehitys". Li ymmärsi lean-kehityksen liiketoiminnan näkökulmasta ja tutki tuotteiden ominaisuuksia, etuja, asiakasarvoa ja kilpailukykyä markkinoilla, T&K-innovaatioita ja johtamista.
Myöhemmin PK:n kautta jaettiin 7 erinomaista projektia, joita konsernin Lean Management Committeen 9 lean-ryhmää suosittelivat cross talkin, usean henkilön luonnosten ja muiden tulkintojen muodossa. Lisäksi tässä kokouksessa ylistettiin erinomaisia suorituksia tehneitä henkilöitä ja ryhmiä. Kaikkiaan 1 erinomainen lean-tiimi, 38 erinomaista henkilöä ja 9 erinomaista lean-johtamistoimintaprojektiryhmää sai kiitosta.
Lopuksi Li Zhouxin, Frog Prince Groupin toimitusjohtaja ja Lean Management Committeen puheenjohtaja, teki yhteenvedon tapahtumasta. Li vahvisti täysin Frog Prince Groupin Lean Management Committeen loistavia saavutuksia viimeisen viiden vuoden aikana ja esitti myös seuraavat vaatimukset konsernin lean-johtamistyölle vuonna 2024: Ensinnäkin, ole kuluttajakeskeinen, koe tuotteet henkilökohtaisesti ja teemme jatkuvasti tuotetutkimusta. Päivitä ja optimoi; toinen on vahvistaa kaikki parannuskohdat ja jatkaa parantamista ja jähmettämistä; Kolmas on käyttää lean-hallintatyökaluja ennaltaehkäisevien hallintaominaisuuksien luomiseen ja ongelmien syntymisen estämiseen lähteestä. Samalla hän korosti myös toivovansa, että jokainen on rikkaita ja laiha, integroi lean-johtamisen konseptin syvällisesti jokaiseen työn yksityiskohtaan ja aloittaa uuden matkan leanin tiellä.
Lean-johtaminen avaa uuden luvun ja parantaa laatua ja tehokkuutta. Jatkossa Frog Prince Group työskentelee lujasti ja etenee mahdollisuuksien ja haasteiden keskellä, syventää ja jalostaa prosessia, kohdistaa resurssit hyvin, kehittää räjähdysherkkiä tuotteita, optimoida tehokkuutta, vakauttaa laatua, vahvistaa liikevaihtoa, hallita riskejä, edistää innovaatioita ja palata tuotteita itse, toteuttaa ryhmän ydinstrategiset konseptit, hyödyntää täysimääräisesti digitaalisia työkaluja, olla näkyvä, hallittavissa ja ennustettavissa sekä pyrkiä kirjoittamaan laadukkaita kehitysvastauksia Frog Prince Groupille.